7月20日，傳化集團(tuán)召開(kāi)2012年半年工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上獲悉，上半年，傳化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入114.86億元，同比增長(zhǎng)28.54%。
集團(tuán)總裁應(yīng)天根在總結(jié)報(bào)告中指出，盡管外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然嚴(yán)峻，但集團(tuán)上下圍繞謀發(fā)展、促效益的要求，努力克服不利影響，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。
總結(jié)報(bào)告重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃修訂、強(qiáng)化集團(tuán)管控、加強(qiáng)組織建設(shè)、推動(dòng)集團(tuán)投資體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、完善文化體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行了工作回顧，總結(jié)了集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)增效、戰(zhàn)略研究、能力建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)等方面的亮點(diǎn)和創(chuàng)新。
《總結(jié)報(bào)告》同時(shí)對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署，具體包括：務(wù)實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展工作，健全資源配置標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)投后管理；強(qiáng)化目標(biāo)與預(yù)算管理，深化小核算體系，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面達(dá)成；強(qiáng)化能力建設(shè)，優(yōu)化體制機(jī)制，加強(qiáng)組織協(xié)同；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提升集團(tuán)基礎(chǔ)管理水平；深入推進(jìn)品牌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化落地；高度重視安全環(huán)保工作，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督職能。
傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨充分肯定了上半年集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)取得的工作業(yè)績(jī)，對(duì)于逆勢(shì)中各產(chǎn)業(yè)交的成績(jī)單表示滿意。同時(shí)徐冠巨結(jié)合外部形勢(shì)，分析了當(dāng)前各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并就面對(duì)未來(lái)發(fā)展的挑戰(zhàn)，對(duì)傳化全體干部員工提出了工作要求和期望。
徐冠巨強(qiáng)調(diào)，傳化文化建設(shè)要按照知、信、行、改進(jìn)的要求去落實(shí)。每位管理者都是傳化文化的踐行者，必須要按照文化要求去示范和行動(dòng)，而且要以實(shí)際行動(dòng)去感染員工，帶動(dòng)員工。
徐冠巨指出，全體干部員工在能力建設(shè)中，當(dāng)前特別要注意提升激情，保持激情，用飽滿的熱情和激情投入到工作中。
徐冠巨最后要求管理者必須創(chuàng)新工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)基層員工的自主創(chuàng)新能動(dòng)性；管理者要深入一線去了解和解決問(wèn)題；同時(shí)也要注意夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
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